Sukcesja rodzinna
Stopniowe przekazanie zarządzania i własności następnemu pokoleniu. Projektujemy umowy o pracę, szkolenia menedżerskie i mechanizmy weto, które chronią firmę w czasie transformacji i dają nowemu właścicielowi czas na wdrożenie.
Usługa · Sukcesja
Sukcesja firmy – ciągłość bez chaosu
Przekaż firmę kolejnemu pokoleniu lub inwestorom bez utraty wartości ani destabilizacji operacyjnej.
Największe ryzyko sukcesji: brak planu
Według danych Instytutu Biznesu Rodzinnego ponad 70% polskich firm rodzinnych nie ma sformalizowanego planu sukcesji. Gdy właściciel nagle traci zdolność do działania – wskutek choroby, wypadku lub śmierci – firmy stają w obliczu paraliżu decyzyjnego, sporów wspólników i odpływu klientów. Przygotowanie planu sukcesji z odpowiednim wyprzedzeniem to jedyna metoda, która eliminuje te ryzyka, zachowuje wartość przedsiębiorstwa i zapewnia pracownikom poczucie stabilności. W Woźniak & Nowak przeprowadziliśmy ponad 40 procesów sukcesyjnych od 2011 roku.
Jak projektujemy sukcesję krok po kroku
Zaczynamy od audytu gotowości sukcesyjnej: oceniamy strukturę właścicielską, kadencję zarządu, kluczowe umowy i zobowiązania wobec wierzycieli. Następnie wspólnie definiujesz, jaki cel chcesz osiągnąć – przekazanie rodzinie, sprzedaż menedżerska (MBO), sprzedaż zewnętrznemu nabywcy, czy połączenie tych opcji. Na tej podstawie budujemy strukturę holdingową, planujemy etapy przejścia i przygotowujemy dokumenty: umowę wspólników, statut fundacji rodzinnej lub umowę sprzedaży udziałów. Towarzyszymy Ci przez cały proces – aż do finalizacji transakcji lub pierwszego roku działania przez nowe kierownictwo.
Trzy modele sukcesji, które stosujemy
Management buyout (MBO)
Gdy następca jest wewnątrz firmy, ale poza rodziną – strukturyzujemy transakcję MBO: wycena, finansowanie (kredyt, vendor finance), zabezpieczenia i umowy opcji dla kluczowego menedżmentu.
Sprzedaż zewnętrzna
Przygotowujemy firmę do sprzedaży inwestorowi branżowemu lub funduszowi PE: od porządkowania struktury prawnej przez due diligence po negocjacje klauzul SPA, earn-out i non-compete.
Kiedy zacząć planować sukcesję?
Najlepsza odpowiedź: pięć lat wcześniej niż myślisz. Zacznij dziś.
Umów audyt sukcesyjny